企業(yè)動態(tài)
談“百年柯達”走企業(yè)創(chuàng)新之路
2015/7/4
摘要:百年柯達破產(chǎn)了,風(fēng)靡半個世紀的若基亞被發(fā)展不到5年的安卓打跨了,給我們留下許多深刻的思考,企業(yè)想發(fā)展就必須走創(chuàng)新,墨守陳規(guī)的經(jīng)營,舉步艱難的理念,都給會企業(yè)帶來被動甚至繼柯達的老路,面對競爭的時代,只有迎頭趕上的精神才能立于不敗之地。
關(guān)鍵詞:創(chuàng)新 市場轉(zhuǎn)型 山東鑫泰 ATMP HEDP EDTMPS PBTCA 水處理劑 脫色劑 聚合物 殺菌劑 高效殺菌劑 印染廢水脫色劑 螯合劑 固色劑 勻染劑
2012年1月19日,經(jīng)過艱難的籌措與掙扎,柯達最終在紐約依據(jù)美國《破產(chǎn)法》相關(guān)規(guī)定,正式申請破產(chǎn)保護??逻_創(chuàng)立于1880年,曾經(jīng)家喻戶曉的百年品牌,世界最大的影像產(chǎn)品及產(chǎn)和供應(yīng)商,在這個數(shù)碼橫行、蘋果風(fēng)靡的時代,表現(xiàn)出了力不從心,而敗下竟爭的戰(zhàn)場。
一、回顧柯達
伊士曼柯達公司,簡稱柯達公司,是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商,部位位于美國紐約羅切斯特市,業(yè)務(wù)遍布150多個國家和地區(qū)全球員工約八萬人。但是2012年1月,一百三十多年歷史的柯達公司宣布破產(chǎn)保護?;仡櫄v史,柯達是20世紀全球影像業(yè)巨頭,人類有史以來第一次拍攝的太空照片、第一張X射線照片等,都是用柯達膠片捕捉拍攝的。然而,這個以膠片起家的公司即在近年來的數(shù)據(jù)技術(shù)高速發(fā)展進城中陷入困境。
當(dāng)然,柯達的衰落并不是一朝一夕所產(chǎn)生的,柯達的市值從最高的310乙美元降至如21億美元。那么,對于一個企業(yè)來講,墨守成規(guī)或者是竟爭舉旗不定,對于企業(yè)有致命的危害。而柯達也曾努力去改變但其產(chǎn)品所占據(jù)的市場份額卻很少,再多努力也沒有幫助它抵御這數(shù)字化對傳統(tǒng)市場的沖擊。
二、讓柯達走上破產(chǎn)道路的固原是什么呢?
1.隨著科技的發(fā)展,柯達基于傳統(tǒng)相機的供應(yīng)鏈優(yōu)勢和專利優(yōu)勢不復(fù)存在。
在舊時的膠卷時代,柯達占據(jù)全球三分之二的份額,鼎盛時期,曾經(jīng)擁有全球超過14.5萬的員工 ,通傻瓜相機,讓昂貴的攝影專業(yè)進入百姓家庭,讓得兒時攝影是多么神奇的一件事,而如今的90后可能都不知道有傻瓜相機這個東西的存在。
2.柯達固守傳統(tǒng)領(lǐng)地,新型市場轉(zhuǎn)型緩慢。
在1975年數(shù)碼技術(shù)被柯達發(fā)明,新技術(shù)命名為“無片化攝影”。從面世界上第一個CCD圖像傳感器誕生,并于1991年推出了第一款單反相機,但相比其他品牌,柯達表現(xiàn)出了遲緩、滯后、研發(fā)緩慢,雖然柯達發(fā)明了數(shù)據(jù)相機,但柯達繼續(xù)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù),從而導(dǎo)致其新型市場輕型遲緩。幫助柯達占據(jù)了全球60%以上的市場份額的傳統(tǒng)膠卷行業(yè)卻成為壓倒柯達破產(chǎn)的最重一顆炸彈。
一句古話說的好,成也蕭何敗也蕭何。
3.用戶體驗和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的新動力
“國外的月亮比國內(nèi)的圓”這個理論在以前仍至現(xiàn)在都有這個心里,前段時間爆光的日本馬桶、電飯煲中國制造。大家有何感想。同樣的,柯達的破產(chǎn)這里也突現(xiàn)出來,約瑟夫是著名的經(jīng)濟學(xué)家,他提出“創(chuàng)造性毀滅”來描述市場經(jīng)濟的一個重要特征:“新的消費者和產(chǎn)品、生產(chǎn)和運輸方式、市場以及新工業(yè)組織形成”不斷創(chuàng)造新行業(yè),同時淘汰舊公司。柯達的破產(chǎn),源于創(chuàng)新動力不足,當(dāng)今社會不進則退,不快也是退。越是大型企業(yè)越應(yīng)該居安思危,這樣企業(yè)才能立于不敗之地,才能發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展如逆水行舟不進則退。
三、柯達的破產(chǎn)讓我們想到了什么、得到了什么、警示了什么
1、企業(yè)想進步想法展,就要做到大力發(fā)展科技創(chuàng)新項目。固步自封,拒絕創(chuàng)新,沒有新產(chǎn)品就是在原地踏步,這個踏步就是企業(yè)的退步。但有創(chuàng)新并不是一定有的新發(fā)展,有了創(chuàng)新就必須把創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力,轉(zhuǎn)化為企業(yè)的直接效益,給企業(yè)帶要豐厚的利潤,從而使企業(yè)走在世界的前頭。
2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與創(chuàng)新關(guān)系
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位與企業(yè)的發(fā)展方向是非常重要的。柯達破產(chǎn)就是很大一方面的原因就在于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位沒有完全,在科技發(fā)展的大潮中“迷失”了方向,企業(yè)在創(chuàng)新的同時,更應(yīng)該及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,使企業(yè)的重心、資源等與之相配合,為企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3.企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變
從產(chǎn)品價值與增值服務(wù)來看,除了本身產(chǎn)品的功能達到或滿足客戶的需求外,產(chǎn)品以增值服務(wù)也越來看受消費者的重視歡迎,比如現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)果品市場,不僅僅是把貨物運過來,更多的是把果樹移植到顧客家里,讓顧客去實地采摘,以達到刺激消費的目的。當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展同樣的不單一的制造合格品,更得向多元化、多方向化發(fā)展。從一開始就致力于以客戶為中心不斷推出特殊引起客戶觀注的產(chǎn)品及服務(wù),時刻根據(jù)消費者及市場來宏觀調(diào)控企業(yè)發(fā)展方式。
四、總結(jié)
有些人會說改變了企業(yè)可能存在諸多風(fēng)險,但是“保守治療不思進取”只能有一個下場,就那就赴柯達的腳步。智者常于夢里,當(dāng)有一天企業(yè)醒過來,發(fā)展這么多年所有的努力和投入,已經(jīng)跟不上時代的步伐。那么可能企業(yè)的噩夢也即將開始。隨著中國加入WTO我們的竟爭對手不光是國內(nèi)的各各企業(yè),而是面向全球竟爭。柯達這只能僅僅是一個警鐘,企業(yè)的發(fā)展必須要創(chuàng)新,而且是勇于創(chuàng)新,沒有捷徑也沒有退路。鑒定信念,勇于創(chuàng)造企業(yè)自己的未來,才能在市場的浪潮中立于不敗之地,才能在世界前進的腳步中立于不敗之地。
參考資料:創(chuàng)新 市場轉(zhuǎn)型 山東鑫泰 ATMP HEDP EDTMPS PBTCA 水處理劑 脫色劑 聚合物 殺菌劑 高效殺菌劑 印染廢水脫色劑 螯合劑 固色劑 勻染劑 百度百科 新浪 yahoo 豆丁網(wǎng)
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